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El frustrado bombazo de Villar Mir

El frustrado bombazo de Villar Mir

Juan Miguel Villar Mir planeó dar un golpe de efecto en el sector constructor en plena crisis, durante los años 2012 y 2013, cuando barajó operaciones de fusión del negocio constructor de OHL con ACS o Sacyr. Y esto, con el objetivo de que el grupo que presidía se convirtiera en una gran compañía de concesiones.

La primera fase de la operación consistía en escindir OHL en dos empresas: una que agrupara los negocios de construcción e industrial, por los que no apostaba; y otra con los activos de concesiones y desarrollos. A continuación, negociaría una fusión de la sociedad constructora con otra grande del sector, con el objetivo de salir a medio plazo de la resultante y controlar al 100% la sociedad concesionaria.

Para ésta también tenía grandes planes: con ella incrementaría su presencia en Abertis, de la que OHL tenía un 10%, incluso hasta el punto de llegar a convertirse en el socio mayoritario.

Villar Mir logró cerrar un buen número de operaciones en aquella época de incertidumbre. Sin embargo, la más osada y complicada de todas se topó con la negativa de los socios de las otras compañías implicadas. Y el veterano empresario nunca fue amigo de operaciones hostiles.

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