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El Corte Inglés gana 210 millones el pasado ejercicio pese a la contracción económica

La entidad mantiene buenas cifras de facturación mediante el ajuste de márgenes. En el pasado año, dedicó 871 millones de euros a inversiones. La contribución a la actividad económica española (nóminas, reinversiones, dividendos, impuestos y compras a proveedores) ronda los 20.000 millones. Ayer, celebró Junta General de Accionistas, además. 

El Corte Inglés ha ganado 210 millones de euros el pasado ejercicio, pese a la contracción del comercio minorista en España, que fue del 5,6%. La cadena que preside Isidoro Álvarez presentó una cifra de negocio de 15.777,75 millones de euros, un 3,9% menos, por lo que ha ganado cuota de mercado en 1,7 puntos porcentuales. El beneficio bruto de explotación fue de 826,33 millones de euros, un 18% menos que en el ejercicio previo, mientras que la comparativa en beneficio neto arroja un descenso del 34,3%, debido sobre todo al ajuste en márgenes. Sus fondos propios se han situado en 7.450,23 millones de euros. El cash flow ha alcanzado los 715,32 millones de euros, con un retroceso del 17,6%

El grupo ha preferido asumir en su rentabilidad el deterioro económico general ajustando precios, antes que trasladar al consumidor aumentos que mejorarían su beneficio a corto plazo, pero tendrían un claro impacto en la cifra de negocio y en el número global de ventas a futuro.

Así, la cadena mantiene la cifra de afluencia de clientes, con más de 630 millones de visitas. Es decir, alrededor de un millón y medio de clientes visitan a diario los centros. En el capítulo de venta electrónica, registraron un incremento de operaciones del 18,4%, hasta 122 millones.

Inversiones para el futuro

En la Junta General de Accionistas celebrada el domingo, Isidoro Álvarez destacó que “el grupo está en mejores condiciones que antes para afrontar los próximos ejercicios”. Asimismo, se mostró partidario de “desarrollar todas las posibilidades de ampliación de la actividad, estimular las iniciativas de renovación y adaptarnos con realismo y una correcta gestión de los costes a las nuevas exigencias del consumidor”.

En el capítulo de inversiones, el grupo destinó 871 millones de euros, la mayor parte de los cuales se dedicaron a la construcción de nuevos centros comerciales. En 2011 se inauguró un centro El Corte Inglés e Hipercor dentro del centro comercial Marineda City, en A Coruña. También se puso en marcha la ampliación del edificio de Castellana (Madrid).

Asimismo, se inauguraron tres tiendas de Bricor, una en Sevilla, otra dentro del complejo comercial Marineda City (A Coruña) y una más en Vila do Conde, cerca de Oporto (Portugal), así como diversos establecimientos de otros formatos comerciales en diferentes localidades.

Ya en el ejercicio 2012, concretamente en el mes de mayo, inició su andadura el nuevo centro de El Corte Inglés e Hipercor en Córdoba, y han avanzado las obras de los centros de Badajoz y Zaragoza. Está previsto que estos dos nuevos establecimientos se inauguren en los próximos meses; el Hipercor de Badajoz, en el mes de septiembre, y el centro de El Corte Inglés e Hipercor de Zaragoza, en el otoño.

Resiste bien

El grupo quiere lanzar como uno de los principales mensajes que resiste bien el deterioro del mercado. El Corte Inglés mantiene como estrategia un equilibrio marcado por el mantenimiento de cifras de facturación y unos beneficios que aunque desciendan, sigan siendo sólidos, para no frenar la actividad, tanto propia como del país.

No en vano, el enorme tamaño del grupo le convierte en un pequeño motor individual de la economía española. Sin ir más lejos, ha pagado a sus alrededor de 100.000 empleados 2.386 millones de euros; ha reinvertido en la propia empresa 413 millones, ha repartido entre sus accionistas 34,39 millones de euros y ha abonado, entre impuestos y tributos, 749 millones de euros, al Gobierno y administraciones locales. Y, sobre todo, ha contribuido con compras de 12.713 millones de euros a 30.000 proveedores, de los que unos 24.000 son españoles.

En total, 17.168 millones de euros de contribución neta a la actividad económica española. Si estas cifras se extrapolan a los cinco años anteriores, fecha que comprende la actual crisis económica, esta cifra supera los 93.000 millones. Así, la entidad "es un generador de actividad específico para España”, según comentaba un analista económico al ver estos números. 

Cifras de negocio por formatos comerciales

% S/Total

Grupo

Formato

Ejercicio

2011

Ejercicio

2010

% Var.

Var 11/10

58,4

Grandes Almacenes El Corte Inglés

9.211,96

9.611,97

-4,2

13,4

Hipermercados Hipercor

2.114,14

2.447,27

-13,6

2,5

Supermercados Supercor

402,21

416,69

-3,5

2,1

Tiendas de conveniencia Opencor

337,96

369,74

-8,6

0,8

Sfera

123,77

135,25

-8,5

0,5

Óptica 2000

79,38

80,72

-1,7

0,7

Bricolaje Bricor

103,40

74,53

38,7

15,4

Grupo Viajes El Corte Inglés

2.425,80

2.289,75

5,9

4,6

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

732,18

759,28

-3,6

0,9

Grupo de Seguros

144,21

131,56

9,6

0,7

 Otras líneas de negocio

102,74

96,66

6,3

100

TOTAL Grupo

15.777,75

16.413,42

-3,9

Importes en millones de euros.

Líneas de negocio

Como puede verse en la tabla adjunta, los grandes almacenes, los hipermercados y la agencia de viajes suman el 87% del total de la cifra de negocios. El primer segmento presenta unas ventas de 9.212 millones de euros (el 58,4% del total) y un beneficio de 298 millones de euros, sigue siendo la actividad más relevante dentro del Grupo.

Las tiendas de proximidad, Supercor y Opencor, alcanzaron una cifra de negocio de 402,2 y 338 millones, respectivamente, mientras que Bricor se situó en los 103,4 millones de euros. El Corte Inglés destaca que quiere potenciar la línea de tiendas de proximidad, y para ello potenciará la línea SupercorExpress, concebida como “una tienda de proximidad enriquecida con los valores aportados por las otras dos cadenas: Supercor y Opencor”, según declaran.

Actualmente hay una docena de supermercados Supercor Exprés (10 en Madrid, uno en Barcelona y otro en Canarias), con un objetivo de medio centenar. Una gran parte serán reconversiones de anteriores Opencor, aunque también habrá puntos de venta nuevos. El Grupo cuenta con más de 250 tiendas de Supercor, Opencor y Supercor Exprés.

Con la consolidación del plan de inversiones, la cadena de ventas minorista alcanza una suma total de 6.500 millones de euros en los últimos 5 años, si se tienen en cuenta los últimos 871 millones ya citados. El Corte Inglés mantiene, además, su posición de liderazgo europeo dentro del segmento de grandes almacenes en el capítulo de facturación, situándose en tercera posición a escala mundial. 


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