Cultura

El Museo Thyssen exige al Estado que financie su déficit

Evelio Acevedo, director de la institución, afirma que el Estado debe hacerse cargo de las pérdidas que pueda tener la pinacoteca ahora que no cuent con el patrocinio de la Fundación Caja Madrid.

El Museo Thyssen exige al Estado que financie su déficit
El Museo Thyssen exige al Estado que financie su déficit

El Estado "tendrá que responsabilizarse" del aumento del déficit que se producirá en el Museo Thyssen Bornemisza al haber perdido el patrocinio de la Fundación Caja Madrid, y mientras se encuentran soluciones a una situación que el director gerente del museo, Evelio Acevedo, espera sea transitoria.

Acevedo anunció que el museo tiene previsto asumir la subida del IVA-que estima rondará alrededor de los 60.000 euros-, por lo que ni las entradas ni los precios de los artículos de la tienda sufrirán alteración alguna.

"Estamos haciendo un sacrificio y un esfuerzo que creemos compensa. Queremos mantener el nivel de audiencia y de interés por el museo", señaló, al tiempo que recordó que en años anteriores el déficit se situó en torno a los tres millones de euros y la pérdida tanto del patrocinio de la Fundación Caja Madrid como de Loterías y Apuestas del Estado hace prever "que a final de año esta cantidad haya aumentado".

En años anteriores el déficit del Thyssen se situó en torno a los tres millones de euros.

Sin embargo, es optimista en cuanto a la cuantía de la cifra final del déficit. "La exposición que el museo dedicó a Chagall fue mejor de lo esperado y la que en estos momentos se exhibe sobre Hopper está logrando numeros similares a la de Antonio López, que fue un hito en el museo", precisó.

Además, las expectativas de la muestra sobre Gauguin, con la que a partir de octubre el museo celebrará su veinte aniversario, son muy altas, según Acevedo, para quien el Thyssen vive uno de los momentos "más exitosos" en lo que respecta a su plan de exposiciones, cuya programación para el próximo año está cerrada y se mantendrá.

En lo que respecta a las cuentas, el esquema que se verá alterado es el actual de 40-40-20. El Estado se hacía cargo del déficit, que se situaba en torno al 20 por ciento del presupuesto total, y el resto se lo repartían a partes iguales entre el museo -con los ingresos por las entradas, la tienda, los eventos y los propios recursos de la institución- y los patrocinios.

El Estado se hacía cargo del déficit, que se situaba en torno al 20 por ciento del presupuesto total, y el resto se lo repartían entre el museo y los patrocinantes.

"En este momento, el lado de los patrocinios se ha visto considerablemente afectado. Eso implica que nuestra dependencia inmediata de una subvención del Estado va a crecer y va a hacerlo en un momento de dificultades para asumirla", señaló Acevedo.

Desde su llegada al museo hace tres meses, el director gerente está trabajando en un nuevo modelo de gestión que evite que situaciones como la actual se vuelvan a repetir."El objetivo es la autosuficiencia, que como aspiración es deseable, aunque no sé si alcanzable. El museo es capaz de atraer al público tanto con su colección permanente como con las exhibiciones temporales de máxima calidad y de máximo interés de la audiencia. Estas son el principal motor de generar ingresos", precisó.

Otro capítulo importante es la tienda del museo "que funciona muy bien. Nuestro deseo es que la gente vea la tienda del Thyssen como una de regalos más. No es necesario venir al museo para acceder a comprar", indicó. Este foco, "que se va a potenciar", genera al año unos beneficios en torno a los dos millones de euros, reveló.

"En su conjunto vamos a abordar un plan estratégico que tiene que abarcar la optimización de todos estos aspectos como fuentes propias de generación de ingresos", comentó. En este diseño estratégico ocupará un apartado importante el plan de patrocinios "que debe estar estructurado y permitirnos establecer relaciones más que con patrocinadores con socios, en proyectos compartidos con una diversificación de esas fuentes, de esos socios. Hemos visto que la exclusividad es peligrosa. Además, se pretende que esas relaciones sean estables, duraderas y sostenibles", consideró.

El Museo Thyssen no descarta buscar patrocinadores fuera de España. "La exclusividad es peligrosa", dice Acevedo.

Evelio Acevedo quiere "un enfoque más profesional y más comprometido" del patrocinio en un diseño en el que también debe estar el Estado y en el que la sociedad civil debe asumir "el papel que una ciudadanía debe tener en el mantenimiento de un patrimonio como es la cultura del país, algo que se ve con mucha más claridad en los países anglosajones".

Una de las vías del plan de patrocinio diseñado por Evelio Acevedo es buscar colaboradores fuera de España. "Posiblemente hay más instituciones con dinero y dispuestas a darlo fuera de nuestro país que aquí", señaló.

Aunque es más complicado, "vamos a trabajar específicamente en este punto que además ayuda a potenciar la dimensión internacional del museo Thyssen", que en lo que va de año ha recibido un 60 por ciento de visitantes extranjeros y un 40 por ciento españoles.

El director gerente consideró finalmente que ayudar a que los museos mantengan el nivel en momentos de crisis "es invertir en todos los aspectos que hacen que la economía se reactive. Estamos en un desierto y hay que atravesarlo, pero soy optimista".


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